「視聴年齢層を下げることが普及の道...変わらなければ」

韓国棋院囲碁TV開局を陣頭指揮したキム・スオ本部長

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“毎日囲碁TVを見ます。”
 
インタビューをしてみるならば、誰ということもなく、特に年を取って落ち着いた囲碁愛好家であるほど、異口同音に聞く話だ。 以前には囲碁愛好家を自任する基準定規が‘月刊囲碁購読’であったのだがいつからか‘囲碁TV視聴’に変わった。

活字の威力は日に日に減って映像の力が大きい時代だ。 インターネット プラットホーム(Platform)を前面に出した多様なマルチメディア世界が到来しているけれど映像の影響力は相変らず強大だ。 韓国に世界初囲碁専門ケーブル放送が初お目見えして20年、囲碁TVが成し遂げた功は莫大だ。

1年余りの準備期間を経て1995年12月1日囲碁TVが本放送に入った時、記者は‘ニール・アームストロングが宇宙に第一歩を踏み出した事件’に比喩した。 囲碁文化のパターンをひっくり返すほどの新しい道しるべと考えたためだ。

ところが経営は現実的な問題であった。 キム・ヨンサム政府の時、黄金の卵を産むと期待したケーブル放送の実状はウズラの卵にも達し得なかった。

韓国棋院が中心となって初期47億ウォンの資本金でスタートした囲碁TVは数年も経たずに資本金蚕食状態に陥り、これを脱するために数回の資本金増殖を経る過程で韓国棋院は大株主の地位を大企業に渡さなければならなかった。 これが囲碁TV経営権が東洋オリオン→ CJ E&Mにつながることになった内部事情だ。

大企業がハンドルを握って経営収支が次第に改善された。 放送技術的な発展も目についた。 映像メディアの長所を生かして注目するほどのイベントと放送棋戦を続々とリリースした。 黒字に転換されて数年経ったが初期資本金蚕食があまりにも激しかったのか、これを充当する事に注力した。

すぐにこの地点で摩擦ができた。 株式会社の目的は株主の利益を最優先とすることで韓国棋院のような法人の本分は囲碁文化発展と普及にある。 囲碁での利潤は囲碁発展のためにまずフィードバックされてこそ当然だという見解と株主の利益を最大化しなければならない私企業の境遇が同じであることはなかっただろう。

韓国棋院は囲碁TVが独占的地位を享受してこれに伴う義務と役割に忠実でないとの不満が大きかったしついに別途のチャンネルを作って直営すると発表した。 昨年下半期にふくらんだ論議だ。



 見解と境遇により考えと立場、主張が違わざるをえない。 囲碁TVを運営したCJ E&Mもまた、言うべきことが多かったけれど水底交渉を経て今年からチャンネルを韓国棋院に完全に渡すという決定をした。 



既存衛星チャンネルであるK囲碁まで3つの囲碁放送が併行するほどの囲碁市場に対して懸念した囲碁ファンたちに囲碁TVのバトンタッチは幸いなことだった。 韓国棋院が放送に直接飛び込む名分で‘視聴率に執着せず、中継中心の放送から抜け出してもう少し多様なプログラムを製作して囲碁普及トップに立つ’として明らかにしたのでかける期待も大きい。 

1995年12月1日~2015年12月31日まで去る20年の囲碁TVの動きを1期だとするならば、2016年1月1日から2期の歴史が始まった。 1期が誕生と生存のために位置する事に注力した時期だったら2期はどうしなければならないだろうか? 自然に指揮棒をとった人に注目をするほかはない。 同じオーケストラも指揮者により音が変わるのではないか。 

2期囲碁TV製作を総括する韓国棋院囲碁チャンネル事業団キム・スオ(50)韓国棋院放送事業本部本部長は囲碁界に全く知られていなかったニュー・フェースだ。 派手な照明は舞台上の俳優が受けるが、そうするまでかなり暗い舞台の後ろから良くないことを引き受けるスタッフの労苦に関心を持つ人が何人いるだろうか。

今年の一年期待をする、期待をかけなければならない囲碁界人物としてキム・スオ本部長を上位に挙げる理由は第一線で2期囲碁TVの布石を級む人であるためだ。 新しく始める囲碁TVのカラーと動きがこの人が広げる布石により計られるものなので、当然1期囲碁TVとの差が気になるほかはない。 

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▲ "新しく始める囲碁TVは全般的に若くて躍動感あってスポーツらしい活気と躍動的な雰囲気が生き返るようにさせる。 特に臨場感を生かしてほしいという視聴者たちの要求に耳を傾けている。 若年層に囲碁を普及させるためには新しい試みと変化を試みるところだ。"

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▲昨年12月30日韓国棋院で囲碁界関係者たちだけ軽く集まって2期囲碁TVスタートを告げる告祀を行った。 パク・チムン韓国棋院副総裁が武運と絶え間ない発展を願う姿。




■囲碁TVは単純な放送メディアではない
メディアパワーが最も大きい囲碁メディアであるだけに役割と責任考えてこそ

-こんにちは。韓国棋院が囲碁TVを直営することに決めて昨年9月初めて出勤したと理解します。事前準備もない状態で自ら未来創造科学部にチャンネル登録することから始めたと聞いた。囲碁ファンはもちろん囲碁界でもキム・スオ本部長に知り合いは殆どいないでしょう。いくつの分野を立ち寄ってこられたのか気になります。

“以前に現代グループ系列会社である金剛企画に身を置いた時、現代放送をローンチして放送側の仕事をすることになりました。 報道分野だけ抜けたが今で言えばtvnと同じ放送で、95年5月22個だったか23個だったかのチャンネルでケーブル放送が出発しましたよ。

囲碁TVはおそらくその年11月試験放送に入って12月開局したでしょう。 そうするうちに99年現代放送が売却される直前およそ2年間ゴルフ プログラムを作る機会がありましたよ。

当時ゴルフをちょっとするというチーム長が、ゴルフが全く分からないディレクターである私に製作を任せるなかで始めることになったのだが、とにかくこの縁でベンチャーブーム終わりにゴルフ専門サイトも創業して2005年Jゴルフ開局ローンチまですることになりました。

そしてJゴルフのオンライン事業法人でありゴルフ総合ポータルであるJゴルフアイドットコム(www.golfi.com)まで作って代表を過ごし、韓国棋院が作る囲碁TVにくることになりました。”
 

-中央日報グループでゴルフ チャンネルの骨組みをたててローンチした事に続きドットコムまで作って運営までしてきたんですね。私も囲碁雑誌創刊を何度かしてみた経験がありますが放送‘開局’のつらさに比較できましょうか。これまで放送ローンチもしてドットコムも作って運営されたのでこれほどの適任者はいないようにです。 

そうであっても昨年下半期に韓国棋院がチャンネル事業に飛び込んで宣言して既存囲碁TVと交渉が長くなって私が見ても準備期間が非常に不足しました。

11月に独立した事務室を確保して人員をセッティングして実際の12月一ヶ月程度の時間外に与えられない計算なのだが、むしろ白紙に図を描くのは比較対象でもないことでこれは既存囲碁TVと比較になるから、ものすごく負担になったと思いますが。 見るとまだ韓国棋院地下スタジオ工事が進行中だったのだが。。。

“ハハ。 それでも地面にヘディングではありませんでした。 ひとまずJTBCで施設と放送装備セッティングを支援しサイバーオロで本当にその短い期間にホームページとモバイルで視聴できるアプリを製作してみな可能でした。

この場を借りて繰り返し感謝申し上げます。 放送人材はまだセッティング中です。 そうだと見ると一人二役をしなければならないが皆意欲に満ちて仕事をしています。 視聴者、囲碁ファンのみなさんの応援が大きな力になるでしょう。” 

-それでも以前の経験があったので可能なことだったでしょう。Jゴルフ放送を準備する時はグループ内にキューチャンネルという放送組織があって強固な支援軍でもあったが、今はウォーミングアップを全くできないままいきなり走ったことと同様でさらには韓国棋院に放送を後押しするほどの組織や人材が何もない状態で進めませんでしたか。

よりによって焦眉の関心が傾いた夢百合杯決勝五番勝負が年末年始にかけて開かれ、この時が既存囲碁TVと製作、送出を委譲することを約束した時期だと見ると決勝1、2局の生中継をのがしたが、このために怨念の声をたくさん聞きましたよ。出発からくらっとされたと思いますが?ハハ。

“この点は事実ちょっと残念だったと考えます。 既存囲碁TVとの契約が12月31日まででした。 1月1日から私たちが責任を負うことになっていましたよ。 ところが夢百合杯があまりにも大きい試合で韓国棋院副総裁がどうにか(中継する)方法を見つけてみろと言ってCJ囲碁T Vの側に生中継をお願いしたがすでに製作スタッフがちりぢりに散った状態なので不可能でした。 とにかく囲碁ファンたちにご迷惑をかけました。”

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▲韓国棋院囲碁TVが初めての中継した国内棋戦は1月1日広がった第17期マキシムコーヒー杯本戦24強開幕戦(イ・ヨング9段-チョ・ヘヨン9段)であり(写真の上)、初めての世界大会中継は1月2日中国如皋市で開かれた第2回夢百合杯決勝2局(イ・セドル9段-コ・ジェ9段)だった。 夢百合杯決勝中継は全国民的である関心が傾いて視聴率'大当たり'が出た。 4日決勝4局の視聴率はケーブルTV全体順位で16位を記録した。

 

■囲碁TVの主な視聴者の年齢層を低くしなければならない理由

-始まりの段階だけれどもバトンタッチをした後ひとまず軟着陸はしたように見えます。もちろん今後がさらに重要でしょう。一部では相変らず“韓国棋院が良くしている囲碁TVをインポートする必要があったのか?”という声があります。2期囲碁TV運営の責任を負った本部長としてどう思いますか?

“囲碁放送を総括するが私は今のところは囲碁ファンということができません。 放送人だけであって。。。ところが来てみると韓国棋院総裁が囲碁界に途方もない贈り物をくださったことのようです。 韓国棋院に来て最も多く聞いた話が韓国囲碁が危機という話でした。 囲碁人口が停滞現象を超えて減少しているということでした。 何かターニングポイントが必要な時点であることでしょう。

囲碁が繁盛するためにはプロ棋戦だけあれば良いのではないでしょう。 プロが実ならばアマチュアは根元なのだが、底辺が拡張されてこそプロが活性してパイも大きくなるというのは誰でも共感するところでしょう。

このような脈絡で囲碁T Vのようなメディアの役割と活用が非常に重要です。 これを公的団体である韓国棋院が直営するということは弊害よりは利点がはるかに多いです。 これに共感して囲碁TVに対する愛情と関心をさらに多く持たなければなりません。”



-今後のチャンネル運用と製作方向にかかった問題でしょう。共感を引き出すには言葉です。囲碁TVは現在の囲碁界でメディアパワーが一番強いです。ちょうど役割と活用をおっしゃったが、いくつかの点に集中して変わらなければならないでしょうか?新しく、もしかしたら至急に視線を転じなければならない部分もあると思いますが。 

“現在登録されたチャンネルだけで350個を越えます。 この中で囲碁TVのランキングは20位前後を行き来します。 視聴率がものすごく良い方ですね。 ところが問題は主な視聴者の年齢層です。 60代以上が70~80%を占めています。 年齢層を低くしなければなりません。 年齢層をなぜ低くしなければならないかはあえてご説明申し上げなくてもよくご存じでしょう。

単純に経営的な側面で広告受注の例を一つ説明してみます。 ゴルフ チャンネルは60位圏を行ったり来たりします。 市場が違うがゴルフ チャンネルと比較するなら囲碁TVの広告収入は月5億はすべきです。

ところが実状は金額を明らかにするのが何なのかと言うほどです。 広告主は50代以上の視聴者は最初から見ないです。 たとえ視聴率がいくら良くなってもこうすれば生命保険のような広告単価は上がるだろうが、かと言って一般広告が違うスポーツや芸能放送のようにあふれ出ることは大変です。

女性、子供たち、若年層が皆見るチャンネルを作らなければなりません。 私が広告受注を例にあげましたが、年齢層を低くしなければならないのは囲碁TVの経営的側面図の側面だが実は囲碁普及次元でさらに緊急な課題です。 

長期戦略の樹立が必要で切実な時です。 今後数年間は過去5年間0.001台。。。小数点以下が連続する若い世代の視聴率を数年後まではいくらか上げてそのためにはプログラムにどのような変化を与えて編成するか、このような目標設定をしなければなりません。

当然囲碁TV一つだけでは大変でしょう。 韓国棋院をはじめとする関連囲碁団体の政策支援と持続的な歩みが並行されてこそ、それなりに結実を期待できることです。” 
 

-既存私企業が握ってきた囲碁TVが商業的利潤を度外視できない構造なのでこのような考えがあっても休む事はできない決定だったでしょう。たとえば視聴率が落ちればすぐに受信料が減るからです。

韓国棋院もまた、経営権がないからああしろ、こうしろと要求するのが容易ではなかったはずであって。 ホン・ソッヒョン総裁が囲碁TVを韓国棋院で直接運営しなければならないと決心した背景にはこのような脈絡があったでしょう。

このような点では韓国棋院直営が大きい利点でしょう。 それなら試すだけのことはあった条件になるのですか? もう株主もなくて株式もないから利潤はかえってない事で、再投資して若年層を広げる事に注力できないですか? これが総裁の意とまもなく韓国棋院が直営する意義、2期囲碁TVの製作方向と一致することのようなのですが。

ただし一つ心配なことは、視聴者の立場では以前のTVにしても今のTVにしても、どこがよく作って作れないのかを問い詰めるより面白味を問い詰めるだけ、以前より視聴率にあまり気を遣わないことはあっても現実的に視聴率にともなう受信料配当を無視することにはならないと思いますが。

以前のTVでもなぜレッスン(講座)プログラムを作らなかったのでしょうか? 少なくない製作費を入れて作っても視聴率がほとんどゼロ台で出てくるので自然投資対比を問い詰めた縁です。 視聴率によりPDの考課を付けるならば誰が長期に見てこそ利き目を出すプログラムを企画しますか。 視聴率に執着せず粘り強く見守って押し通す事ができますか? 

“CJ E&Mでなく他の企業が運営しても既存の囲碁TVのように運営してきたでしょう。 既存囲碁ファンたちが関心を持つプロ棋戦とイベント性棋戦、収入になるアマ棋戦だけ、それも中継中心に編成するのは安定的ながらもある程度収益が保障されるところです。

製作費も少し要って製作も比較的容易な方ですね。 企業運営論理ではこれが合うだろうが囲碁界では機会費用を飛ばすものです。 苦労は囲碁界がしているのだが結果はどうですか? 10代、20代、30代までも囲碁をほとんど知らないのでは?

もちろん囲碁TVの責任だと転嫁することにはなりません。 ところが影響力が大きいメディアとして享受するだけに義務もあるものです。 新しいファン層を発掘して確保しようとする努力、こうした側に気を遣わないのは根元を放置するも同然でしょう?

韓国棋院が運営することになった以上収益性と公益性の均衡を適切に合わせることができる次元で色々な方法を模索して追求しなければなりませんね。

視聴率? どうして重要ではなく気を遣わないことがありますか。 これがなければ受信料、広告料みな減ります。 皆レッスンプログラムは視聴率がとれない、そのように考えていますね。

もちろん棋戦中継とレッスンを比較すると棋戦中継視聴率が高いことは事実です。 だが、これが再放送すればレッスンの方がさらに高い時が多いです。 一日24時間みな棋戦中継にすることにはならないでしょう。

普通30%本放送、70%再放送の割合で行くが、再放送比率を減らしてレッスンプログラムを編成する事にできない理由がないです。 ただし製作費負担は大きくなるだろうが韓国棋院が囲碁人口拡大のためには必ず必要な編成です。”

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▲新たに作った囲碁TVホームページ。 レッスンプログラムが多くなった。 この画像をクリックすれば囲碁TVホームページをすぐに見ることができる。

 

■入門、初中級者のためのレッスンプログラム増やして
放送も全般的に明るくて若く行くつもり
 

-それでは以前にはなぜレッスンプログラムの視聴率が低調だという認識が支配したでしょうか? 

“以前には棋戦生中継中心だけで編成を運用して見たらそうだったと見ます。 そうするうちにレッスンプログラムが積極的に編成されることが出来なかった側面があったし結局いろいろな品物を取りそろえることに転落した傾向があります。

1月1日から新しく企画した囲碁TV編成表を見れば毎日固定的にレッスンプログラムを一つずつ配置して一週間帯を成し遂げるように神経を使いました。 帯編成でしょう。

プロ棋戦は決まった棋戦を拡大して編成をもう少し増やさなければなりませんが(拡大しても編成時間は多いです。 再放送率を減らせば良いと)、一応アマチュア囲碁を拡大して新しい変化を与えようと気を遣っています。

以前には視聴率を意識して高級者中心に行った傾向があるのだがビギナー、入門者はもちろん初中級者用プロも適切に、段階的に配置するつもりです。

総合囲碁専門チャンネルながらもニュースが1行も報道されない放送というレッテルが張られたのだが毎週火曜日一週間のニュースを整理する囲碁マガジンをまず始めました。
全般的にオールドより若くて躍動感ある、スポーツらしい活気と躍動性がにじみ出る放送の雰囲気で行くつもりです。” 
 

-他の放送に比べて囲碁は静寂なのでどうしても放送を導く進行者と解説者が視聴率にかなり影響を及ぼすほかはないでしょう。ところが囲碁界は進行者と解説者を製作PDよりスポンサーや外部実力者の要求によって決定される事例があたかも慣行のように許されるようです。

余談ですが、ドラマ[応答せよ1988]の成功秘訣の中の一つとして絶妙の配役キャスティングを挙げたのです。有名無名を分けないで純粋にオーディションを通じて選定したのでキャラクターにぴったり合う熱演が可能だったということです。先立っておっしゃった変化には当然進行、解説に関する部分も含まれたと思いますが? 

“私も全面的に共感します。 静寂な部分をおっしゃったが、事実囲碁放送でこの部分が最も大変で難しい部分です。 ゴルフはタイガーウッズがレッスンをしても理解をして共感します。 ビギナーもスイングにワアと熱狂します。

だが、囲碁は分からなければ、また、アマ初段でもどういう手なのか解説者が自然に解かなければ没入できないですね。 このような点で新しい視聴者を流入しようとする努力が必要だと先立って強調したことで、また、たとえ囲碁が分かるとしても画面で見る対局者と碁盤はほとんど固定です。

スポーツのような動きを期待できませんね。 このような図が最小一時間以上持続するのが囲碁放送です。 このような時、進行者と解説者の存在感は大きくならざるをえません。 おもしろく、吸入力あるように、躍動感あるように視聴者たちに近付くか、夢百合杯決勝もおもしろく伝えなければ眠たいということで、いくら名前がないアマチュア対局も耳に良く入ってくるように進めれば没頭するものです。 

囲碁放送で進行者と解説者は多くてこそダブルキャスティング(2人)という点でもしかしたらドラマよりキャスティングの重要性がさらに浮び上がるべきだと見ます。

競争してこそ発展するはずなのだがスポンサーや外部で選択する傾向があって、このような変化なしで鉄壁を作って行ってみると自己開発が遅滞したことでないのかと思います。

囲碁TV 20年の期間を考えるならば言葉です。 放送が生きてこそスポンサーが増えて囲碁ファンも拡充できます。 ささいな事と考えられるかも知れないがこのような全般的なことがはやく変化して視聴者に近寄るのが市場を拡大するところです。”

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▲韓国棋院1階に位置した囲碁TV主調整室で製作スタッフが名人戦挑戦3局を生中継するのを見守っている。
 

■囲碁TVは囲碁のすべての資産
放送が生きてこそスポンサーも増えて底辺を広げることができて
 

-今、新しい囲碁放送を演奏する指揮台に上がった立場で囲碁界に最も望む事があるならば? 

“新しい囲碁TVの開始は囲碁界では危機の状況に置かれた囲碁界としては今が反転の機会だと見ます。 その上で前におっしゃった‘応答せよ1988’ドラマの影響で囲碁に対する若い世代の関心が爆発するという状況です。

韓国囲碁界はこの機会をのがさないためには韓国棋院家族を含んだ囲碁界の方の囲碁TVに対する積極的な支持と愛情、そして時によっては待つことができる忍耐が必要だと見ます。 

各自の立っている位置と利害関係が違うといって囲碁界のオピニオンリーダーと呼ばれる方、囲碁ファンたちから敬意の対象になっている方々が韓国棋院囲碁TVに対して冷笑的な見解を有していては決して囲碁界発展には助けにならないと見ます。

囲碁TVは囲碁界全体の資産です。 ‘どこがどれくらいか見てみよう’このような無責任な声を出すのは決して望ましくはありません。 囲碁TVが韓国棋院存立目的に符合する役割を遂行できるように短い時間に基盤を確立することが私の責任だと考えます。 囲碁TVに対する囲碁ファンのみなさんの惜しまない声援と激励をお願い致します。 新年おめでとうございます!” 


 

キム・スオ本部長は囲碁を活性、普及させるにはメディアを一つ持っていなければ成し遂げるのが難しいといった。 韓国棋院が独占的囲碁TVを有しているということは火力がある武器を持ったのと同じだとの表現を使って強調した。 

1988年富士通杯と応氏杯ができて囲碁界はグローバル化元年をむかえた。 韓国囲碁はこの機会を絶妙に捉えて以後20余年間全盛期を謳歌した。 イ・チャンホ時代に続くイ・セドル9段は2012年を最後にメジャー級世界大会優勝がない。

その後、最近5年は韓中が攻防をやりとりする春秋戦国時代が展開していて、昨年コ・ジェという‘怪物’が登場して勝負が顕著に中国側に傾いているところだ。 今年は応氏杯と春欄杯など飛び石で開かれる大会がみな行われる年だ。

2016年の終わりになれば曖昧だった世界囲碁地図が明確になるだろう。 今年を第2の世界大会元年と見る理由だ。 韓国囲碁としては今年を1988年のようにもう一度跳躍台としなければならない。

今年こそ遠く見通して変化と革新を敢行する適正な時期だ。韓国棋院が直営する囲碁TVが韓国囲碁に第2の風を吹き込む尖兵の役割をしなければならなくて、その中心にキム・スオ本部長がいる。

[写真取材=キム・スグァン記者]

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▲キム・スオ本部長は自身はまだ放送人だと話したが、その誰よりも2016年が期待される囲碁界の人だ。
原文記事:「視聴年齢層を下げることが普及の道...変わらなければ」

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